Pelit eivät voi olla innovaatioita
Pelit ovat sisältötuotteita ja niihin liittyvä bisnes on kustannustoimintaa. Pelit eivät voi olla innovaatioita sen enempää kuin kirjat tai elokuvatkaan.
Tekesin pääjohtaja yritti aamutelevisiossa ottaa aiheetonta kunniaa Angry Birdsin menestyksestä. Hänen mukaansa "... vuonna 2007-08 ... laitoimme vajaat puoli miljoona tuohon yritykseen."
Todellisuudessa Tekesin sijoitukset Rovioon olivat vain 93 k€ vuonna 2005, 105 k€ vuonna 2006 ja 175 k€ vuonna 2007, yhteensä 376 k€.
Noihin aikoihin Rovio julkaisi vain Java ja N-Gage pelejä, joten voisi veikata, että Tekes antoi epäsuoraa tukea Nokian N-Gagelle. Tuolloin iOS Angry Birdsistä (markkinoille 2009) ei ollut tietoakaan ja yritys oli suurissa vaikeuksissa ja Niklas ja Mikael Hedin isä pelasti yrityksen sijoituksellaan. Rovio perustettiin vuonna 2003 Relude-nimisenä.
Piditkö tästä kirjoituksesta? Näytä se!
Pelit muodostuvat kahdesta asiasta sisällöstä ja teknologiasta. Olet varmaan kuullut ohjelmistopatenteista ne ovat teknologisia innovaatioita.
Pelin toimimisen kannalta keskeisin elementti on toimivuus ja se perustuu ohjelmistoalustaan. Kaupallisen menestyksen kannalta keiskeistä on pelin siirrettävyys laitteelta toiselle. Vaatii melkoista innovatiivistä kehitystyötä, että peli saadaan toimimaan mobiilissa, pc:ssä tai netissä.
Sisällöntuotanto on sitten toimintaa, joka tapahtuu teknologiaa hyödyntäen.

Kommentoi 5 kommenttia