FAKTANTARKASTUS 1 Ei tullut tietoyhteiskuntaa. Tuli markkinointihöpöinen tietoistettu yhteiskunta.

Tämän vuoksi Nokian kännykkäbisnes romahti

Applen vahvuus on Nokian heikkous 

2.10.2010 18:29 Lauri Gröhn  

  • Nokia kännykkämallit 2007-2010, HS kuukausiliite 10/10

    Nokia kännykkämallit 2007-2010, HS kuukausiliite 10/10

Jos unohdetaan Nokian organisatoriset ongelmat, Nokian teknologian heikkoudet ovat juuri ne, mitkä ovat Applen vahvuudet. Oheinen Hesarin kuukausiliitteen 10/10 kuva Nokian kännykkävalikoimasta 2007-2010 osoittaa tuon karmealla tavalla. Kuva kertoo myös mihin Nokia tuhlaa vuosittain 6 miljardin t&k-rahansa...

Viime vuonna Nokian valikoimassa oli yli 50 kännykkämallia. Apple vastaavassa kuvassa olisi jokaista vuotta kohden 1 kännykkä eikä siinä kaikki. Vanhoihin iPhone 3 -malleihin on voinut ladata tämän vuoden mallin softan, siltä osin kuin hw on sallinut. 

Eikä tuossa kaikki. Applen jokaisen laitteen softa sopii hw rajoituksin muihin laitteisiin ja kaikilla on sama kehitysympäristö !!!

Mutta ...

Android kehitysympäristö ja platformi ajavat tulevaisuudessa avoimuutensa vuoksi iphonen ohi. Lisäksi Adroid-platformissa on useita merkittäviä ominaisuuksia, jotka iPhonen platformilta puuttuu. Edellytyksenä tietysti, että Android-sovellusta markkinapaikka on Applen veroinen.

Käyttöjärjestelmä sellaisenaan ei ole ratkaiseva tekijä. IPhonen ydin Unix-pohjainen, Androidilla on Linux-ydin.

Ne jotka asiasta jotain ymmärtävät, että Android on kehittäjille tulevaisuuden valinta, mutta iPhoneakaan ei kannata unohtaa. Nokia tuskin saada organisaatiohässäkässään kehitysympäristöään riittävään kuntoon lähivuosina.

 

PS:

Ollila muistuttaa muistelmissaan Vanjoen johtaneen Nokiassa juuri sitä yksikköä, jonka olisi pitänyt kehittää vastaus iPhonelle. - Hän oli vastannut uudesta MeeGo-projektista, johon oli palkattu lähes 2 000 ihmistä. Kuitenkin Google toteutti Android-ohjelmistonsa 400 - 500 työntekijällä." 

     

    Piditkö tästä kirjoituksesta? Näytä se!

    0Suosittele

    Kukaan ei vielä ole suositellut tätä kirjoitusta.

    NäytäPiilota kommentit (18 kommenttia)

    Käyttäjän jgagarin56 kuva
    Juha Kuikka

    Muistan vielä hetken kun ensimmäisen kerran näin uutisen Applen i-phonesta. Nokialta tuli alta aikayksikön kommentti, että siellä ei pidetä moista älylaitetta uhkana perinteiselle matkapuhelimelle, koska ihmiset haluavat käytännöllisyyttä eikä hienouksia.

    Vastaavanlainen arviovirhe tehtiin Nokiassa myös jo kymmenkunta vuotta aiemmin, kun se kommentoi samalla itsevarmuudella aasialaisten valmistamia "simpukkamalleja", jotka saavuttivat huikean suosion nimenomaan aasialaisen nuorison keskuudessa.

    Käyttäjän joukorep kuva
    Jouko Repo

    Työkaverini oli saanut ensimmäisten joukossa työpuhelimekseen uuden IPhone 3. Sen käyttöiittymän nokkeluutta ja appeja taivasteltiin porukalla yhdessä Nokialasten kanssa. Kommarin hieno tekniikka vaikutti todella kömpelöltä näppärän IPhonen rinnalla. Symbian oli toki jo silloin alustana käytännössä kehityskelvoton ja Androidin vaihtamisesta moni Nokialainen puhui jo tuolloin silmät loistaen. Tapahtui muistaakseni 2009 tämä.

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Mutta varsinaista ongelmaa ette tajunneet:
    50 vuosittaista mallia ja surkea ohjelmistonkehityssofta. Symbian olisi taipunut yhden sarjan kännykkäkehitykseen, ei viidenkymmenen, jossa jopa useita symbianin versioita. Olisi voitu panostaa laatuun versioiden määrän sijaan.

    Käyttäjän jgagarin56 kuva
    Juha Kuikka

    Nokian peruskännyköillä ennen älypuhelimia oli kyllä hyvä laatuimago markkinoilla, joten runsas mallisto ei oikeastaan siihen vaikuttanut. Useimmat mallit samana vuotena poikkesivat toisistaan vain aavistuksen verran ja olivat tuotekehitystyön tuloksena nopeasti markkinoille tuotuja uusia "versioita" edellisestä.

    Käyttäjän ilmari kuva
    ilmari schepel

    Varsinaista ongelmaa eivät myöskään tajunneet Nokian hallitusjäsenet eivätkä tuotekehittäjät kun teilasivat 5:ssa minuutissa Johannes Väänäsen "iphonen"..

    Onneksi Steve Jobs tajusi välittömästi ja nappasi Johanneksen mullistavan keksinnön lennosta (katso dokumentti Nokia Mobile). Kunnia sille jolle se kuuluu.

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn Vastaus kommenttiin #6

    Ei mikään selitys romahdukselle. Android tuli markkinoille vuonna 2008.

    Käyttäjän ilmari kuva
    ilmari schepel Vastaus kommenttiin #7

    Johannes Väänänen tarjosi my device-keksinnönsä Nokialle vuonna 2002 (5 minuutin sessio) ja Steve Jobs nappasi sen sitten vuonna 2003..

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn Vastaus kommenttiin #8

    iPhone tuli markkinoille vuonna 2007. Kosketusnäytöissä ksksi eri tekniikkaa. Eikä selitys kännykkäbisneksen romahdukselle löydy tästä asiasta.

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn Vastaus kommenttiin #10

    Sisältää tyypillisen höpöselityksen Nokian kännykkäbisneksen romahdukselle.

    Käyttäjän ilmari kuva
    ilmari schepel Vastaus kommenttiin #11
    Käyttäjän NikoKaistakorpi kuva
    Niko Kaistakorpi

    Sinällään kenties vähäpätöinen asia, mutta laitan sen detaljina silti. Nokialla työskennellyt Tricia Wang, joka on erikoistunut tutkimaan ihmisten käyttäytymistä, kertoo esityksessään TedxCambridgessä kuinka Nokia sivuutti havainnot ihmeisten käyttäytymisessä esim Kiinassa iPhonen tultua. Johto luotti ennemmin keräämäänsä dataan ja kyselyihin kuin havaintoihin siitä, miten kuluttajat ostivat vastaan uuden tuotteen. Kyselyissä taas lähinnä kyseltiin jo olemassaolevien tuotteiden kannalta asioita eikä otettu huomioon tulevaa.

    Esityksessä kerrotaan:
    "Through all of this qualitative evidence that I was gathering, I was starting to see so clearly that a big change was about to happen among low-income Chinese people. Even though they were surrounded by advertisements for luxury products like fancy toilets -- who wouldn't want one? -- and apartments and cars, through my conversations with them, I found out that the ads the actually enticed them the most were the ones for iPhones, promising them this entry into this high-tech life. And even when I was living with them in urban slums like this one, I saw people investing over half of their monthly income into buying a phone, and increasingly, they were "shanzhai," which are affordable knock-offs of iPhones and other brands. They're very usable. Does the job."

    "You have to keep in mind, iPhones had just come out, it was 2009, so this was, like, eight years ago, and Androids had just started looking like iPhones. And a lot of very smart and realistic people said, "Those smartphones -- that's just a fad. Who wants to carry around these heavy things where batteries drain quickly and they break every time you drop them?" But I had a lot of data, and I was very confident about my insights, so I was very excited to share them with Nokia."

    "But Nokia was not convinced, because it wasn't big data. They said, "We have millions of data points, and we don't see any indicators of anyone wanting to buy a smartphone, and your data set of 100, as diverse as it is, is too weak for us to even take seriously." And I said, "Nokia, you're right. Of course you wouldn't see this, because you're sending out surveys assuming that people don't know what a smartphone is, so of course you're not going to get any data back about people wanting to buy a smartphone in two years. Your surveys, your methods have been designed to optimize an existing business model, and I'm looking at these emergent human dynamics that haven't happened yet. We're looking outside of market dynamics so that we can get ahead of it." Well, you know what happened to Nokia? Their business fell off a cliff. This -- this is the cost of missing something. It was unfathomable."

    En väitä tämän olleen juurisyy, mutta mielenkiintoinen asia silti. En yhtään ihmettele mikäli oltaisiin luotettu liikaa dataan menneisyydestä eikä huomata ihmisten innostusta uuteen puhelimen käyttötapaan.

    https://www.ted.com/talks/tricia_wang_the_human_in...

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Siilasmaa on pihalla. Ohjelmistonkehitysympäristäm on software engineering keskeisin asia, ei käyttöjärjestelmä. Asioita ymmärtämättömille toimittajille voi puhua mitä tahansa roskaa.

    ”Se oli enemmänkin yritysjohdon osaamisesta kiinni. Puuttui muun muassa oivallus siitä, että käyttöjärjestelmä on ekosysteemin keskipiste ja laitteita pitää tehdä käyttöjärjestelmän ehdoilla”, Siilasmaa sanoo.
    TALOUSELÄMÄ

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Tätä asiantuntematon höpöä on jauhettu jo ainakin vuoden verran:

    ”Nokia on kertomus siitä, mihin alaisille huutaminen voi lopulta johtaa.” Talouselämä

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Siilasmaan ja Kagermannin valinta Nokian hallitukseen oli kardinaalivirhe, koska kummallakaan ei kokemusta sulautetuista järjestelmistä. Kategoriavirhe!

    ”Risto Siilasmaa, F-Securen perustaja, tuli hallitukseen kevään 2008 yhtiökokouksessa, ja Henning Kagermann, saksalaisen ohjelmistoyhtiö SAP:n entinen toimitusjohtaja, keväällä 2007. Molemmat edustivat parasta mahdollista Euroopassa olevaa ohjelmistoalan tuntemusta.” Tämä on ainoa Siilasmaa-maininta vuonna 2013 ilmestyneessä Jorma Ollilan kirjassa Mahdoton menestys.”
    T&T, perusinsinööri

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Siilasmaa ei ymmärrä varsinaista ongelmaa:

    ”2000-luvun ensimmäisen vuosikymmenen puolivälissä Nokia kuitenkin toi markkinoille joukoittain Symbian-laitteita joka vuosi, ja uusissa malleissa oli usein varta vasten räätälöity versio käyttöjärjestelmästä. Seurauksena oli häkellyttävä määrä rinnakkaisia puhelimia ja ohjelmistoversioita, outoja erityispiirteitä ja yleistä sekasotkua. ” Siilasmaan kirjasta

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    ”Apple teki ohjelmistoja vain yhteen laitteeseen; Nokialla oli kymmeniä laitteita, ja jokainen niistä vaati oman ohjelmaversionsa, joka oli suunniteltava ja kehitettävä erikseen.”

    ”Pirstaleisen arkkitehtuurimme vuoksi investoimme sen kaikkiin yksittäisiin osa-alueisiin paljon vähemmän kuin Apple ainoaan arkkitehtuuriinsa, vaikka kokonaisinvestointimme olivat huomattavasti suuremmat.”

    ”kaikkien sovellusten sovittaminen kaikille eri malleille oli sovelluskehittäjille painajaismainen urakka. ”

    Siilasmaa kirjassaan

    Käyttäjän grohn kuva
    Lauri Gröhn

    Risto Siilasmaa ja Stephen Elop eivät kumpikaan olleett sulautettujen ohjelmistojen AMMATTILAISIA , joissa ohjelmistojen kehitysympäristöllä on keskeinen rooli. Siilasmaa ei kirjassaan eds mainitse Norkasta ostettua Qt-kehitysympäristöä, jonka soveltaminen Nokian tarpeisiin jäi kesken.

    ”...Stephen pääsi nopeasti perille Symbian-alustan murheellisesta tilasta ja Symbian-laitteiden surkeasta kilpailukyvystä. Ohjelmistoalan ammattilaisena hän tiesi, kuinka vaikeaa vanhentuneen ohjelmakoodin nykyaikaistaminen on. Hän näki myös, kuinka syvälle ”kehitysvelan” suohon Nokia oli vajonnut.” Siilasmaan kirjasta

    Toimituksen poiminnat

    Tämän blogin suosituimmat kirjoitukset