Aalto-yliopisto leikkii innovaatiota (1/2)
Aalto-yliopistolle opiskelijat ovat kaikki kaikessa. Tärkeää näyttää olevan, että vanhoihin teknologioihin, siis nyt käytössä oleviin tutustutaan heti alusta alkaen. Valmistautuminen tulevaisuuden teknologioiden kehittämiseen ei ilmeisesti ole niin tärkeää:
"Meidän on annettava opiskelijoille – ensimmäisestä vuodesta alkaen – mahdollisuus tutustua uusiin teknologioihin. Emme luota opiskelijoihin tarpeeksi. Laitamme heidät oppimaan alhaalta ylös, osa osalta ilman, että heillä on ollenkaan mahdollisuutta kehittää kokonaisuutta." (kirjoittajat ovat Aalto Entrepreneurship Societyn (AES) hallituksen jäseniä, TEMin kasvuyrityskolumni)
Huuhaaliikkeiden mielitermi on juuri tuo "kokonaisvaltaisuus".
"Meidän tulisi vietää myös paljon enemmän aikaa Yhdysvalloissa, Israelissa, Intiassa, Kiinassa, Brasiliassa ja Venäjällä ymmärtääksemme mitkä ongelmat ovat ratkaisun arvoisia,"
Ovatpa lääkkeen keksineet! Toki matkailu avartaa. Mutta ettäkö "arvot" löytyvät ulkomailta?
"Aalto-yliopisto tarvitsee Stanfordin tapaan maailmanluokan teknologiahankeohjelman. Sitä ajamaan tarvitaan kokeneita yrittäjiä, sellaisia, joilla on kokemusta startup-yrityksistä, varainhankintaosaamista sekä suuri kansainvälinen kontaktiverkosto."
Että oikein teknologiaojelman, jossa voi tehdä repputyötä suuryrityksille pilkkahintaan.
"Hankeohjelma tai -puisto, joka tarjoaisi tilaa, voimavaroja, kursseja ja koulutusta tekisi Aalto-yliopistosta edelläkävijän kasvuyritysten saralla koko Euroopassa."
Hyvin ovat oppineet poliitikkojen mantrat. Että oikein "edelläkävijöitä". Niissä on vain se ongelma, että viholliset ampuvat edestä ja omat takaa.
Kolumnin aloitus kuullostaa jo vaaralliselta:
"Olemme kuulleet, että yksilöt keksivät ideat, eivät ryhmät. Tähän emme kuitenkaan usko. Luovuus vaatii sen, että ongelmista ja ratkaisuista keskustellaan ja ideat saavat palautetta. Joku porukasta saattaa keksiä sen koko pelikentän muuttavan idean, mutta sitä ei pysty tekemään yksin. "
"Olemme kuulleet". Kokemusta asiasta siis ei ole, mutta neuvoja ollaan antamassa. Miksi jokaisen sukupolven pitäisi tehdä samat virheet aina uudestaan?
Piditkö tästä kirjoituksesta? Näytä se!
Samanlainen opiskelijoiden yhteisöhanke on käynnistymässä myös Tampereella, joka kulkee nimellä Stream Tampere. Sen esikuvana on nimenomaan AES.
AES:n erinomaoisuus on siinä, että se on oma-aloitteisten nuorten opiskelijoiden verkosto. Korkeakouluopiskelijat ovat tänäpäivänä suurilta osin laiskoja otuksia, joita potkii eteenpäin vain pakko. Satun tietämään muutamia henkilöitä, jotka ovat mukana AES:n toiminnassa ja näistä henkilöistä päätellen, siellä on ainakin HSE:n opiskelijoiden kermaa.
En oikein ymmärtänyt, miksi hanke on mielestäsi niin surkea kuin annat ymmärtää. AES on porukka, joka on rakentamassa vaikutusvaltaista kontaktiverkkoa niin Suomeen kuin maailmallekin. Toivottavasti Stream Tampere onnistuu samassa.
Tässä näkyy jotenkin sukupolvien näkemysero.
Mielenkiintoinen juttu, kommentoin lisää heti, kun kerkiän..
#1 Rohkenen epäillä, että kyseessä on joukko pikkupoliitikkoja uraansa rakentamassa. Mutta toivottavasti olen väärässä.
Toisekseen noin rakennetuilla verkostoilla ei ole juurikaan merkitystä innovaatioiden kannalta. Paljon melua tyhjästä, kuten on nähty pari vuosikymmentä. Karmeimpana esimerkkinä kaikkinaiset EU:n verkostot.
#3 Tulee, Lauri, ottaa huomioon, että aika ja konteksti on eri. Jos ennen ei jotkut verkostot toimineet, niin nyt saattaa toimia mm. internetin muutettua pelisääntöjä. Historia toistaa kyläl itseään, mutta tulevaisuus voi joskus yllättääkin.
Internet on ollut käytössä 15 vuotta ja newsit paljon kauemmin. Internet on hyvä tietosanakirja ja loistelian ajan tuhlaaja. Ja Internetissä on tuo alussa mainittu kokonaisvaltaisuus kaukana. Pirstaloituja pirstaleita riittää....
Innostuin lukaisemaan yllä mainitun AES-poikien kasvuyrityskolumnin.
Kolumnilla, AES:llä ja Aallolla on ideologinen "yrittäjyyspoliittinen" painolastinsa, mutta jos siltä sulkee silmänsä ja laittaa yrittäjyys-sanan tilalle jonkin muun sanan (uusiutuminen, luovuus, taiteellinen projekti, muuta vastaavaa) niin tuo AES-ajattelu kuulostaa hyvältä, kiehtovalta.
Mehän voisimmekin ryhtyä "varjoaalloksi" eli Aalto-yliopiston kansalaisarvioinnin katalyyteiksi. Tässä mielessä laitan tähän linkin pikaistuksissa laatimaani kirjoitukseen "Aalto-yliopisto tutki palkitsemista" (vaikka omiin juttuihin linkittäminen ei sinänsä liene tyylikästä):
http://juhanikahelin.blogit.uusisuomi.fi/2009/09/24/aalto-yliopisto-tutk...
Aalto faktoryt on juuri tuota rinsoilua, missä opiskelijat tekevät ilmaista repputyötä yrityksille (ei opinnäytteitä).
http://www.aaltoyliopisto.info/fi/view/content/factoryt
Vähän samaa tekoripeyttä kuin tuossa säälittävässä ohjelmassa Diili.
Voin näin omakohtaisesti tulevana aalto-yliopiston opiskelijana sanoa, että kritiikkisi ei aivan osu kohdalleen. AES-toiminnassa en itse ole mukana, mutta kyseessä ei ole pikkupoliitikkojen uranrakennusta. Pikkupoliitikoille on omat vallan lukuisat kanavansa.
AES:n idea kaikessa yksinkertaisuudessaan on tuoda yhteen osaajia kaupan, tekniikan ja taiteen alalta ja tukea näin mahdollisesti syntyviä yrityksiä. Tekniikan asiantuntijalla on tietoa ja teknistä osaamista, kauppatieteilijällä ymmärrystä taloudesta ja sen lainalaisuuksista ja taiteilijoilla luovuutta, muttei aina välttämättä kykyä konkretisoida tätä luovuuttaan.
Tässä lista toistaiseksi kehitetyistä liikeideoista: http://aaltoes.com/aalto-startups/
#9 Liikeideoita voi kehittää rajattomasti, jos esimerkiksi pelkkä uusi design riittää liikeideaksi. Listaasi selailemalla havaitsee pian, että suurinta luovuutta on käytetty "liike-ideoiden" nimien keksimisessä.
Pelkkä design ei riitä liikeideaksi, liikeidea sisältää myös idean miten ja miksi design myisi.
Suurin hyöty AES-toiminnasta varmasti on mukanaolevien saama oppi yrityksen ideoimisesta ja alkutaipaleesta. Nyrkkisääntönä voidaan kuitenkin aina pitää että vain yksi kymmenestä perustetusta yrityksestä jää elämään ja menestyy.
Aika monessa tutkimuspoppoossa olleena olen kyllä huomannut, että niitä oikeita keksijöitä (= innovaattori nykyhypellä) on todella vähän. Oikeasti tutkimusryhmissä, joissa on kuitenkin yleensä puolisen tusinaa henkeä, on vain yksi tai kaksi ihmistä, joilta tulee oikeasti uusia ideoita. Toiset komppaavat kykyjensä mukaan - ja nämä ennenkaikkea ovat niitä "yhdessähän_täällä_on_keksitty"- ihmisiä. Itseasiassa useampi oikeasti keksivä ihminen samassa poppoossa vain haittaisi asiaa.
Mutta, mutta, Standfordlainen tapa tuottaa käytänössä vain käsienheiluttelua - siis täysin päinvastaista kuin MIT:n toiminta. Sieltä mallien hakeminen on kaikkea muuta kuin järkevää.
AES:n konsepti on virheellinen, haitallinen, jopa vaarallinen. Kyllä olisi parempi keskittyä opiskeluaikana opiskeluun, eikä yrittämiseen. Ja tutkinnon jälkeen mennä "harjoittelemaan" yritykseen muutavaksi vuodeksi. Vasta sen jälkeen kannattaisi harkita yrittäjäksi ryhtymistä, mikä toimiva liikeidea löytyy.
Kaikkein karmeinta on tuo AES:n kasvuyrittäjyyden korostaminen. Vasta istutettu omenapuu ei tuota hedelmää.
Aivan mahtava blogikirjoitus! Juuri tällaisellä pysähtyneisyyden ja jarruttaminen ajattelumallilla Suomen kansantalous saadaan korjattua! Tarvitsemme juuri Laurin kaltaisia ajatusneroja ja visiönäärejä, ketkä johdattavat meidän valoon 1960-luvulla ansaituilla opeillaan. Unohtakaamme kaikki ylioptimismi ja pyrkyrimäinen käytös. Kyllä ennen oli kaikki niin paljon paremmin, vai mitä Late?
Innovaatioleikitkö ne kansantalouden korjaavat?
PS. Olisit lapsellisen pelleilyn sijaan kirjoittaa missä menin pieleen ...
Olet väärässä Lauri Gröhn! AES on oikeasti hyvä juttu, jonka tarkoituksena on pelastaa Suomi lamasta. Pojat ja tytöt paiskivat kovasti töitä tämän asian eteen joka päivä.
AES:n kautta alkunsa on saanut mm. Artic Alarms: http://www.arcticalarms.fi
Täydellinen lista startupeista löytyy täältä: http://aaltoes.com/aalto-startups/
Kai tämä jo vakuuttaa?
Bisnes, jonka tarkoitus on "pelastaa Suomi" on vähintäänkin höpsöä eikä tuollaisessa ole yrittäjyydestä tietoakaan. Tuosta listasta ei pikaisella katsomisella löydy yhtään kasvuyritystä tai sellaisen siementä.
Tuli-projekti on mainittu taustavaikuttajaksi. Tulen sivuilla on kirjattu "menestystarinoita". Byrokraateille menestys tarkoittaa menestyksilliä panoksia. Tuloksia kun ei ole, eli menestyvää bisnestä, juuri koskaan. Iso luvut perustetuista yrityksistä ovat myös vain panoksia, eivät tuloksia (paitsi byrokraateille).
PS.
Kirjoitin keväällä AES:n Facebook-sivuille, mutta eivät kestäneet kritiikkiä.
Hei Lauri, kiitokset palautteestasi. Sain kuulla blogistasi ja luin läpi AES-aiheisen kirjoituksesi.
AES:n yhtenä perustajajäsenenä ja hallituksen jäsenenä olen pahoillani että olet kokenut ettemme kestä kritiikkiä. Poistin itse kommenttisi aikoinaan sivustoiltamme, koska se koski lähinnä Aalto-yliopiston politiikkaa, enkä itse ymmärtänyt miten se liittyi kasvuyrittäjyyteen tai AES:n toimintaan.
Alla lainausmerkeissä sinulle lähettämäni viesti, jossa yritin selittää viestin poistamisen syyn. Pahoittelen vielä kerran että tulkitsit tämän kritiikinvastaisuudeksi, sillä tarkoitukseni oli pitää sivustomme keskusteluaiheet asioissa jotka olennaisesti liittyvät kasvuyrittäjyyteen:
"Haluamme pitää Aalto Entrepreneurship Societyn avoimena ja olette tervetullut osallistumaan keskusteluun joka liittyy olennaisesti suomalaiseen kasvu-yrittäjyyteen ja yhdistyksemme toimintaan. Toivon että myös ymmärrätte, että epäolennaisen keskustelun ja politiikan karsimiseksi joudumme viime kädessä turvautumaan sellaisiin toimenpiteisiin kuten viestien poistamiseen tai viestityskieltoon.
Ystävällisin terveisin,
Markus Nuotto"
On mielenkiintoista kuulla, että pidät toimintaamme virheellisenä, haitallisena ja jopa vaarallisena (Suomen taloudelle, oletan). Itse koen että AES:n tarkoitus on edistää yrittäjämyönteistä kulttuuria ja kannustaa kasvuyrittäjyyteen. Tarjoamme opiskelijoille, tutkijoille ja alumneille tietoa yrittäjyydestä sekä konkreettista apua kun he sitä tarvitsevat. Pyrimme ensisijaisesti ohjaamaan yrittäjiä ja yrittäjiksi haluavia oikeiden resurssien luo (esim. TULI-ohjelma ja Tekes, joista monet eivät tiedä juuri mitään). Jos oikeanlaisia resursseja ei ole tarjolla, pyrimme parhaamme mukaan itse järjestämään tarvittavaa tukea.
Jos tämä on virheellistä, haitallista ja vaarallista, niin haluaisin mielelläni kuulla sinun neuvosi, mitä meidän tulisi tehdä. Olisin hyvin kiitollinen, jos lähettäisit minulle esimerkiksi sähköpostilla selkeän kuvauksen siitä, mitä AES:n tulisi tehdä ja mitä ei tehdä. Uskoisin, että olemme samaa mieltä siitä ainakin että vallitseva tilanne Suomessa ei ole paras mahdollinen ja että jonkinlainen muutos olisi tervetullutta.
Haluaisin myös kommentoida vastaustasi #13. Olen itse valmistunut TKK:lta 4,5 vuodessa samalla kun olen ollut töissä ja pyörittänyt omaa yritystä. Jos tämä onnistuu ilman AES:n kaltaisia tukiverkostoja, niin miksi se ei onnistuisi muiltakin varsinkin kun tällainen toiminta on tuettua? En itse näe miten tällainen voisi olla yhteiskunnallemme haitallista, etenkin kun "liian nopean" valmistumisen ja "liiallisen" työnteon seurauksena minulta jäi suurin osa saatavilla olevista tuista nostamatta.
Ja lopuksi, olen täsmälleen samaa mieltä siitä että vastaistutettu omenapuu ei tuota hedelmää. Siksi meidän tuleekin nyt istuttaa monta puuta, kasvattaa niitä oikein, kitkeä rikkaruohot ja antaa huonojen puiden kuihtua, jotta muutaman vuoden päästä meillä on hyvä sato.
Kyllä kantani kävi selväksi tuossa viestissäni #13. On yleisesti tunnustettua, että vasta työelämässä opiskelun jälkeen opitaan yrityselämään liittyvät asiat. Ei keskinäisen kehun kerhoissa. En halua olla ilkeä, mutta tämä on aivan liian yleistä 3 hengen yrityksissä, joilta puuttu se ensimmäinen oma idea:
Management team:
CEO Toni Mikkonen
CTO Markus Nuotto
CFO Mikko Kärkkäinen
Toivon, että keskustelu jatkuu täällä.
Hei, kiitokset nopeasta reagoimisesta!
Otan henkilökohtaisesti mielelläni vastaan ideoitasi ja ehdotuksiasi, miten toimintaame voitaisiin parantaa.
Olen pahoillani, en löytänyt mistään Synestesia Software Musicin kotisivuja. Voitko neuvoa miten sinun yrityksestäsi saisi lisätietoja? Kuulisin mielelläni lisää siitä miten itse kehität yrityksiä.
Ainoa mitä löysin oli:
"Vastuuhenkilöt
Viimeksi päivitetty PRH:n tietokannasta 24.8.2007
Muut kaupparekisteriin merkityt henkilöt
Gröhn Lauri Kalevi, Elinkeinonharjoittaja"
Tämä lienee vanhentunutta tietoa?
Domain www.synestesia.fi on operaattorin virheen johdosta ollut pois käytöstä. Mutta nyt olen saanut asiaat siihen pisteeseen, että voin lähipäivinä palauttaa vanhat sivut.
Kirjoita uusi kommentti
Kirjaudu tai rekisteröidy kirjoittaaksesi kommentteja
Kommentoi 21 kommenttia