Onpas meillä johtajia
Matti Alahuhdalta, Risto Siilasmaalta ja Sari Baldaufilta kyseltiin spekulaatioita johtamisinnovaatiota seuraavan vuosikymmenenenä. Eniten möhläsi itsenensä F-Securityn Risto Siilasmaa, joka esitti eräänlaista ketterää (agile) johtamista. Varsinaista käsitteellistä sekoilua, sillä kettärät menetelmät liittyvät ohjelmistosuunnitteluun.
Pyysin yllämainittuja nimeämään jonkin johtamisinnovaation tältä vuosikymmeneltä, mutta eipäs tullut muuta kuin Baldaufin epätoivoinen yritys korostaa numerojohtamista.
Siilasmaa munasi myös itsensä liittämällä ketterän suunnittelun vesiputousmallin jatkumoon. Jälkimmäinen hylättiin jo 80-luvulla.
(Tekesin Liito-ohjelman vuosiseminaari 8.9.2009)

Numerojohtamista...
Miksi ei murtokohtajohtamista, perääntyvää johtamista ja hautausten johtamista?
Ehkä se ketteryys tarkoittaa ketterää rahojen liikuttelua : )
Johtajista puheen ollen, hieman stadilaisten johtajien toimintatavoista:
http://www.yrjohakanen.fi/blogi/2009/280809/
SITRAn nykyinen yliasiamies Mikko Kosonen, lienee kehittänyt käsitteen ketterä strategia. Kun se niin kivalta kuulostaa, niin varmaan se sitten poikien mielestä johtamiseenkin sopii? Ja mikä ettei. Sen ketterämpää johtoa kuin meidän hallituksemme saa hakea.
Kauan sitten pohdin johtajuutta seuraavalla tuloksella:
http://hakki47.blogit.kauppalehti.fi/2007/02/28/kumpujen-yosta-kalevalan...
Tuo ketterä on kyllä käännösvirhe ja väärä metafora. Softan tekemisen yhteydessä voisi olla vaikka nopea.
No, numerojohtajuus voi toisaankin olla merkittävin "johtamisinnovaatio" ainakin meillä Suomessa. Käytänössähän se tarkoittaa sitä, että kun ei osata eikä uskalleta osoittaa johtajuutta (leadership), niin vetäydytään excel-taulukoiden taakse mageeraamaan nippeliasioita, osaoptimoimaan turhia käytäntöjä ja suunnittelemaan yhä uusia säästöjä.
Luvut toki paranevat, kun alaiset oppivat syöttämään järjestelmään juuri sellaisia lukuja kuin heiltä odotetaan, mutta muuten tämä manageeraus johtaa innovatiivisuuden kuolemaan ja yritysten tulevaisuuden tuhoamiseen.
Enpä yleensä tällaisiin puutu, mutta nyt puutun: Mitä kieltä on tuo ensimmäinen virke?
kse on ilmeisesti valitettavan oikeilla jäljillä.
Ketterä on ihan hyvä termi, jos halutaan kuvata tarvetta nopeisiin ja tarkoituksenmukaisiin strategisiin siirtoihin nopeasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.
Johtamiseen (leadership) se se ei istu lainkaan. Johtamisen kohteena ovat ihmiset, jotka edellyttävät sekä tunteisiin pohjautuvaa karismaa että pitkäjänteistä uskottavuutta. Siihen ketteryys ei oikein istu.
Kirjoita uusi kommentti